导读

德国汉高：招兵买马慎重考虑频繁跳槽者

　　记：那您又是怎么看待员工跳槽的事情呢？

　　Krieger：这是每个公司都必须面对的问题，而在中国，跳槽似乎更加频繁。

　　毫无疑问，员工的流失对于企业而言是个巨大的损失，因此在招聘中，我们就会很小心，对于那些在过去一年内换了2份工作的人来说，我们看不到他对于企业的忠诚度，因此，在招聘中我们需要对他们进行重点考察才能下决定。

　　同时，我们也坚信，良好的沟通是避免员工跳槽的有效方法，在汉高，我们有一个独立的网络系统，每个员工都能通过它直接和集团高层沟通。另外，我们还会定期进行调查，像今年就有300多名中国员工参加了我们的问卷调查。

　　有潜力员工海外深造记：多数大公司都有自己的一套培训发展机制，汉高的机制是怎样的？

　　Krieger：汉高的培训分为入职培训和在职培训。对于一个新员工的进入，汉高将安排比较系统的入职培训，帮助他在最短的时间内完成过渡。

　　同时，注重对员工素质能力的培养是汉高中国战略的重要组成。为了实现在中国市场的增长，汉高中国极为重视对员工培训的投入。目前，在中国的汉高员工中，有超过90%的员工得到过类型丰富且有效的培训。

　　我们每年，甚至每半年都会有不同的培训课程出来。尤其是那些我们认为有发展潜力的管理者，汉高会送他们去新加坡、法国或者上海的中欧商学院进行深造。我们坚信，提升员工的素质是我们成功的最重要因素。